Chi tiết tài liệu

2017 03 09 | VNHR | Hội thảo chuyên đề “12 lý do thất bại khi triển khai KPI”

16/03/2017

Xem/ Tải tài liệu

Bạn phải đăng nhập, hoặc đăng ký để xem được tài liệu này

Tóm tắt nội dung

Việc áp dụng “Chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả công việc” – Key Performance Indicators (gọi tắt là KPI) ngày càng được coi là quyết định sống còn của doanh nghiệp.

Việc không áp dụng hoặc chậm triển khai KPI như là cách doanh nghiệp tự làm tụt hậu so với sự phát triển chung của nền kinh tế; thế nhưng việc hiểu nhầm và áp dụng máy móc khi triển khai KPI sẽ tạo ra những bất cập và hệ lụy trong hệ thống đánh giá và phát triển của doanh nghiệp:

  • Hệ lụy lớn nhất phải kể đến là những rủi ro và tổn thất về kinh phí và thời gian. Bởi triển khai KPI phải huy động toàn bộ nhận lực, thay đổi cơ cấu, thói quen làm việc,… của bộ phận/ phòng/ ban hoặc cả công ty. Một khi thất bại sẽ gây ra những tổn thất lớn về cả tinh thần lẫn vật chất.
  • Người xây dựng KPI thường là trưởng bộ phận/ phòng/ ban/ công ty – là người hiểu rõ nhất về các mục tiêu, chiến lược của công ty, nắm rõ các nhiệm vụ, yêu cầu của các vị trí chức danh trong bộ phận. Do đó, để triển khai KPI thành công người đó phải biết cách phát huy nội lực cho bộ phận/ phòng/ ban/ công ty của mình.

Nắm bắt được những thực trạng đó, Công ty Cổ phần Đào tạo và Tư vấn BAC phối hợp cùng Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR) và Công ty TNHH TinyPulse tổ chức buổi hội thảo chuyên đề “12 LÝ DO THẤT BẠI KHI TRIỂN KHAI KPI” sẽ giúp anh chị nắm bắt và phân tích 3 mục tiêu:

  • Giảm rủi ro khi đầu tư vào KPI
  • Biết cách phát huy nội lực của doanh nghiệp khi triển khai
  • Sử dụng tốt đòn bẩy tâm lý khi áp dụng KPI đồng loạt

Nội dung chương trình:

  • 9:00 – 9:30:       Hiện trạng KPI của nhiều doanh nghiệp
  • 9:30 – 10:30:     12 lý do dẫn đến thất bại khi áp dụng KPI
  • 10:30 – 11:00:   Các giải pháp tận dụng nguồn lực và tâm lý trong triển khai KPI
  • 11:00 – 11:30:    Hỏi đáp triển khai KPI

Diễn giả: Anh Lê Nhật Trường Chinh – Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng

  • Trực tiếp Huấn luyện và kèm cặp định kỳ Xây dựng và triển khai BSC cho Viễn thông Kiên Giang
  • Dự án Xây dựng Hệ thống Quản lý nhân sự theo Mục tiêu BSC&KPI Công ty Truyền thông Activate
  • Dự án Xây dựng KPI Công ty Nano Corporation.
  • Giám đốc Dự án Xây dựng Hệ thống mục tiêu theo BSC&KPI, Hệ thống tiền lương Công ty Bao bì Nhựa Tân Tiến Tp.HCM
  • Huấn luyện và kèm cặp Triển khai Kế hoạch chiến lược Công ty Dịch vụ Mobifone V (Quản lý kinh doanh 13 tỉnh thành Đông Bắc bộ)

Thời gian: 9:00 – 11:30, Thứ Năm ngày 09/03/2017

Tài liệu liên quan