Thursday, 27/02/2020 07:17

[BY LE & ASSOCIATES] Diễn Đàn Nhân Sự Tháng 4 “Phát Triển Lãnh Đạo: Từ Tốt Lên Kiệt Xuất” - 17/04/2020

Tại sao các chương trình phát triển lãnh đạo thường không đạt kỳ vọng của doanh nghiệp dù tiêu hao nhiều chi phí, thời gian và nhân lực? Hãy tham dự Diễn Đàn Nhân Sự Tháng 4 để lắng nghe quan điểm của các chuyên gia uy tín và cùng tìm giải pháp cho vấn đề này. 

Thời gian: 8h30-18h00, Thứ sáu 17/04/2020

  • 8h30-12h00: Hội thảo
  • 13h30-15h30: Chuyên đề “Ba yếu tố giúp lãnh đạo xây dựng sự tin tưởng”
  • 13h30-18h00: Chương trình huấn luyện “Lãnh đạo kiệt xuất”

 

Địa điểm dự kiến: Khách sạn New World Saigon

 

Diễn giả:

  • Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần cơ điện lạnh REE
  • Tiến sĩ Joe Folkman, Đồng sáng lập, Chủ tịch Công ty tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger Folkman (USA)
  • Ông Haike Manning, Nguyên Đại sứ New Zealand tại Việt Nam, Sáng lập viên Lightpath Consulting Group
  • Bà Đinh Kim Nhung, Phó TGĐ Masan Consumer Holdings
  • Ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch học viện MVV
  • Bà Nhan Húc Quân, CEO TNHH Bao bì giấy nhôm New Toyo Việt Nam
  • Ông Ted Nuyen, Sáng lập viên Công ty Mực in Opal
  • Ông Trần Sĩ Chương, Cổ đông sáng lập Nu Advisory, Chuyên gia kinh tế
  • Bà Irene Ohler, Tác giả, nhà tư vấn và huấn luyện
  • Bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Chủ tịch HĐQT L & A Holdings

Giá vé:

Hội thảo:

  • Vé Early Bird: 1,100,000 đ (tới 17/03/2020)

*Mua từ 3 vé, giá 1,000,000 đ/vé

  • Vé tại cửa: 1,500,000 đ

*Mua từ 3 vé, giá 1,400,000 đ/vé

 

Combo 1: Hội thảo + Chuyên đề “Ba yếu tố giúp lãnh đạo xây dựng sự tin tưởng”

  • Vé Early Bird: 8,500,000 đ (thanh toán trước 17/03/2020)
  • Vé mua trước: 9,000,000 đ (thanh toán trước 10/04/2020)

 

Combo 2: Hội thảo + Chương trình huấn luyện “Lãnh đạo kiệt xuất”

  • Vé Early Bird: 11,500,000 đ (thanh toán trước 17/03/2020)
  • Vé mua trước: 12,000,000 đ (thanh toán trước 10/04/2020)

Link mua vé: https://l-a.com.vn/dien-dan-nhan-su-phat-trien-lanh-dao-tu-tot-len-kiet-xuat/

Chương trình dự kiến:

Khai mạc

8.30 - 8.45

Bà Phạm Thị Mỹ Lệ - Chủ tịch HĐQT L & A Holdings

Keynote 1: Văn hóa lãnh đạo

8.45 - 9.05

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần cơ điện lạnh REE

Khi tất cả các cấp đều sở hữu văn hóa lãnh đạo thì công ty đồng thời sở hữu văn hóa chịu trách nhiệm, thúc đẩy hiệu suất làm việc và gia tăng thành quả tập thể.

Văn hóa lãnh đạo bắt đầu từ cấp cao nhất, được tạo ra từ giá trị, hành vi cụ thể mà chúng ta thể hiện mỗi ngày. Nếu chúng ta muốn phát triển lãnh đạo giỏi, chúng ta trước tiên phải học để trở thành nhà lãnh đạo giỏi.

Việc phát triển lãnh đạo là một công cuộc dài hơi và liên tục, nên phải hành động càng sớm càng tốt.

Keynote 2: Lãnh đạo có thể học được dễ dàng dựa trên điểm mạnh

9.05 - 9.25

Tiến sĩ Joe Folkman, Đồng sáng lập, Chủ tịch Công ty tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger Folkman (USA)

Con đường để một lãnh đạo giỏi trở thành kiệt xuất đã được chứng minh bằng khoa học và thực tế; với những thành tích vượt bậc cho doanh nghiệp.

Phát triển điểm mạnh nhưng không bỏ qua các điểm yếu chí tử nếu có để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư của cá nhân và tổ chức.

Cá nhân hóa việc phát triển lãnh đạo để giữ được bản sắc riêng của từng cá nhân.

Phiên thảo luận

9.25-10.10

Giải lao

10.15 – 10.35

Di chuyển đến các nhóm thảo luận

Nhóm 1

Sự cần thiết và cách theo dõi, phản hồi để tối ưu hóa việc phát triển năng lực lãnh đạo

●        Phát triển lãnh đạo qua phân tích hành vi để cá nhân hóa kế hoạch phát triển cho quản lý cấp trung và cao

●        Công cụ để ghi nhận phản hồi, xác định và phát triển điểm mạnh

●        Đào tạo chéo năng lực đồng hành để tăng hiệu quả và rút ngắn thời gian

●        Những hỗ trợ cần thiết và liên tục cho từng cá nhân bồi dưỡng đúng trọng tâm

Nhóm 2

            Xây dựng văn hóa lãnh đạo phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp

●        Mối tương quan giữa văn hóa lãnh đạo và định hướng chiến lược

●        Phát triển lớp lãnh đạo kế thừa phù hợp văn hóa doanh nghiệp

●        Thúc đẩy tinh thần sẵn sàng lãnh đạo để khép khoảng cách với người đầu tàu

●        Cách tăng giá trị đóng góp qua mô hình làm việc, tư duy phản biện và kênh thông tin độc lập

Ví dụ điển hình:

10.35 – 10.55

Ví dụ điển hình:

10.35 – 10.55

Phiên thảo luận

11.00 – 11.50

Phiên thảo luận

11.00 – 11.50

Tổng kết hội thảo

11.55 - 12.00

Nghỉ trưa

12.00 - 13.30

Chương trình huấn luyện “Lãnh đạo kiệt xuất”

13.30 - 18.00

Ông Ted Nuyen – Chuyên gia huấn luyện được chứng nhận bởi Zenger Folkman cho chương trình The Extraordinary Leader, Thạc sĩ về Hệ thống và Kỹ thuật điều khiển Đại học Case Western Reserve.

Chuyên đề “Ba yếu tố giúp lãnh đạo xây dựng sự tin tưởng”

13.30 - 15.30

Tiến sĩ Joe Folkman, Đồng sáng lập, Chủ tịch Công ty tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger Folkman (USA)

 

Facebook LinkedIn Twitter