[By SKALE] Webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng cùng nhịp”

Webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng cùng nhịp”

Khi phát triển năng lực lãnh đạo không còn là bài toán riêng của phòng Nhân sự

Một doanh nghiệp có thể đầu tư nghiêm túc cho khung năng lực, đào tạo quản lý và kế hoạch kế nhiệm, nhưng đội ngũ lãnh đạo vẫn chưa trưởng thành nhanh như kỳ vọng. Điểm nghẽn đôi khi không nằm ở chất lượng chương trình, mà nằm ở cách CEO và HRD nhìn nhận vấn đề, phân chia trách nhiệm và ra quyết định trong vận hành hằng ngày.

Webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng, cùng nhịp” được SKALE đồng tổ chức để đưa cuộc đối thoại này ra khỏi phạm vi của một chương trình nhân sự. Từ dữ liệu CEO Workforce Index Q3 và trải nghiệm điều hành thực tế, các khách mời sẽ cùng phân tích vai trò chốt chặn của CEO trong phát triển năng lực lãnh đạo, đồng thời làm rõ HRD cần tạo điều kiện gì để sự đồng thuận chuyển thành hành động.

Vì sao người làm nhân sự nên tham dự

Với HRD, thách thức lớn nhất thường không phải là thiếu sáng kiến. Thách thức là chứng minh vấn đề nào thực sự cần CEO can dự, xác định quyết định nào đang cản trở sự trưởng thành của đội ngũ và tạo ra một cơ chế phối hợp mà các lãnh đạo kinh doanh cùng chịu trách nhiệm. Bốn lý do dưới đây khiến cuộc thảo luận đặc biệt phù hợp với những người đang phụ trách phát triển tổ chức, năng lực lãnh đạo và kế nhiệm.

Dữ liệu nhân sự chỉ có giá trị khi trở thành một thực tế chung

Báo cáo CEO Workforce Index Q3 năm 2026, dựa trên 102 phản hồi của lãnh đạo và quản lý, ghi nhận chỉ 35,3% phản hồi thuộc nhóm có tín hiệu sẵn sàng cao về năng lực lãnh đạo. Tuy nhiên, khi CEO và HRD cùng nhìn vào một đội ngũ, hai bên có thể đi đến những kết luận rất khác nhau. CEO thường quan sát kết quả kinh doanh, tốc độ xử lý và khả năng chịu áp lực. HRD có thể nhìn thêm vào năng lực xây đội ngũ, mức độ phụ thuộc, khả năng phối hợp và rủi ro kế nhiệm.

Nếu không thống nhất thế nào là năng lực đã được chứng minh, doanh nghiệp dễ rơi vào hai tình huống: một người đạt chỉ tiêu ngắn hạn được xem là đã sẵn sàng cho vai trò lớn hơn, hoặc một người có tiềm năng liên tục được đưa vào chương trình phát triển nhưng chưa bao giờ được thử sức bằng trách nhiệm thật. Webinar giúp HRD đặt lại cuộc trao đổi với CEO trên nền tảng bằng chứng và câu hỏi kinh doanh, thay vì chỉ bảo vệ một đánh giá nhân sự.

CEO có thể hỗ trợ phát triển và cũng có thể trở thành điểm nghẽn

Có 46,2% người trả lời khảo sát cho biết CEO là người ra quyết định cuối cùng trong hầu hết trường hợp. Việc tập trung quyền quyết định có thể cần thiết ở những thời điểm rủi ro cao, nhưng nếu kéo dài, nó làm cấp dưới quen với việc chờ phê duyệt và giảm cơ hội hình thành năng lực phán đoán.

Đối với HRD, chỉ khuyến nghị CEO ‘trao quyền nhiều hơn’ thường chưa đủ thuyết phục. Câu hỏi khó hơn là: quyết định nào có thể giao ngay, quyết định nào cần giao theo điều kiện, sai số nào tổ chức có thể chấp nhận và bằng chứng nào giúp CEO biết rằng người được giao quyền đang tiến bộ. Phiên thảo luận sẽ đi vào chính ranh giới này, để HRD hiểu cách thiết kế không gian phát triển mà vẫn bảo vệ kết quả kinh doanh.

Kế nhiệm không thể được giải quyết bằng một danh sách

Độ sâu đội ngũ kế cận trong CEO WORKFORCE INDEX Q3 chỉ đạt 64,6/100, thấp nhất trong bốn chỉ số của kỳ khảo sát. Một danh sách ứng viên có thể cho biết doanh nghiệp đang kỳ vọng vào ai, nhưng chưa trả lời được người đó đã xử lý những bài toán nào, được trao quyền đến đâu và có thể tiếp quản trong điều kiện thực tế hay chưa.

Webinar sẽ phân biệt ba trạng thái thường bị trộn lẫn: người có tiềm năng, người đang được chuẩn bị và người thực sự có thể tiếp quản. Từ đó, HRD có thể chuyển cuộc trao đổi kế nhiệm từ câu hỏi ‘chúng ta có tên ai trong danh sách’ sang ‘trải nghiệm nào còn thiếu, ai sẽ giao bài toán, rủi ro được kiểm soát thế nào và khi nào sẽ rà soát lại’. Đây là bước quan trọng để kế nhiệm trở thành trách nhiệm điều hành, thay vì một quy trình do HR theo dõi đơn độc.

Sự đồng thuận chỉ tạo ra kết quả khi có cùng một nhịp điều hành

CEO và HRD có thể cùng đồng ý rằng phát triển lãnh đạo là ưu tiên, nhưng ưu tiên đó vẫn dễ bị lùi lại trước áp lực doanh thu, dự án và vận hành. Khoảng cách không còn nằm ở nhận thức mà ở nhịp thực thi: nội dung này được rà soát trong cuộc họp nào, ai phải đưa ra quyết định, hành động nào cần hoàn thành và bằng chứng nào được xem lại sau 90 ngày.

Người tham dự sẽ được tiếp cận một cách trao đổi thực tế hơn: không tìm một mô hình áp dụng giống nhau cho mọi doanh nghiệp, mà xác định bộ câu hỏi và cơ chế ra quyết định có thể điều chỉnh theo từng bối cảnh. Đây cũng là cơ sở để HRD kết nối dữ liệu nhân sự với chương trình nghị sự của CEO và lãnh đạo đơn vị.

Sau chương trình người tham dự có thể

· Nhận diện những điểm lệch pha giữa CEO và HRD trong phát triển năng lực lãnh đạo.

· Hiểu khi nào CEO đang hỗ trợ phát triển và khi nào trở thành điểm nghẽn.

· Thu hẹp độ lệch giữa CEO và HRD trong đánh giá mức độ sẵn sàng của đội ngũ kế nhiệm.

· Làm rõ phần việc CEO phải trực tiếp chốt, phần việc HRD thiết kế và phần việc lãnh đạo đơn vị phải chịu trách nhiệm.

· Mang về một khung hành động 90 ngày gồm quyết định cần giao, người cần thử sức, bằng chứng cần theo dõi và thời điểm rà soát.

Khách mời tham gia chương trình

· Ông Võ Hoàng Lâm – Phó Tổng Giám đốc Coteccons

· Ông Mitchell Pham – Đồng sáng lập, Thành viên Hội đồng Quản trị CodeHQ

· Bà Đinh Kim Nhung – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Nafoods

· Bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Trưởng Ban Quản trị CEO Workforce Index, Chủ tịch L&A Holdings

Chương trình dành cho

CEO, Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự và các nhà quản lý đang tham gia xây dựng năng lực tổ chức, phát triển đội ngũ lãnh đạo, chuẩn bị lực lượng kế nhiệm hoặc triển khai các chương trình chuyển đổi.

Thông tin chương trình

Thời gian: 14:00–15:30 | 22/10/2026

Hình thức: Webinar trực tuyến qua Zoom

Đăng ký tham dự: https://ceo-workforce-index.com/?register=webinar

Tham gia khảo sát CEO WORKFORCE INDEX: https://ceo-workforce-index.com/survey?entry=qr

Hạn chót đăng ký: 17:00 | 20/10/2026

Nếu doanh nghiệp của bạn đã có chương trình phát triển lãnh đạo nhưng vẫn khó tạo ra đội ngũ có thể tự quyết định, tiếp quản và thực thi chiến lược, đây là dịp để nhìn lại không chỉ HR đang làm gì, mà CEO đang tạo ra môi trường phát triển như thế nào. Hãy tham gia để CEO và HRD không chỉ cùng hướng về một mục tiêu, mà còn cùng nhịp trong từng quyết định và hành động.

Nguồn số liệu: CEO Workforce Index, Năng lực lãnh đạo cho tăng trưởng – Góc nhìn Lãnh đạo Việt Nam 2026, Q3/2026; N=102, một số câu hỏi tiếp nối N=91.

Về VNHR

Cơ cấu tổ chức

Điều lệ thành viên

Sự kiện Managers

HR-Pros Event

Sự kiện C-Suite

Kiến thức luật lao động

Tin đối tác

Tin Thành Viên

HR Coaching

HR Networking

Dự án

Kiến thức nhân sự

Tài liệu

Góc ứng viên

Góc nhà tuyển dụng

Webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng cùng nhịp”

Vì sao người làm nhân sự nên tham dự

Dữ liệu nhân sự chỉ có giá trị khi trở thành một thực tế chung

CEO có thể hỗ trợ phát triển và cũng có thể trở thành điểm nghẽn

Kế nhiệm không thể được giải quyết bằng một danh sách

Sự đồng thuận chỉ tạo ra kết quả khi có cùng một nhịp điều hành

Sau chương trình người tham dự có thể

Khách mời tham gia chương trình

Chương trình dành cho

Thông tin chương trình

Sự kiện liên quan

Điều khoản VNHR

Chính sách bảo mật thông tin VNHR - Đơn đồng thuận cung cấp thông tin.

I. Giới thiệu

II. Những thay đổi đối với Chính sách quyền riêng tư

III. Các loại dữ liệu chúng tôi thu thập

Dữ liệu cá nhân

Dữ liệu phi cá nhân

IV. Cách chúng tôi sử dụng dữ liệu của bạn

Dữ liệu cá nhân

Dữ liệu phi cá nhân

V. Cách chúng tôi chia sẻ dữ liệu của bạn

VI. Cách bạn có thể quản lý việc xử lý dữ liệu của mình

VII. Cách chúng tôi bảo vệ dữ liệu cá nhân

VIII. ID người dùng và mật khẩu

IX. Liên kết tới các trang Internet khác

X. Cách bạn có thể truy cập, thay đổi và xóa dữ liệu cá nhân của mình

XII. Cookie và các thiết bị web khác

XII. Truyền dữ liệu đến các quốc gia khác

XII. Quyền khiếu nại với cơ quan giám sát

XIV. Thông báo vi phạm

XV. Thông tin liên lạc