Innovation By All™- Tất Cả Cùng Đổi Mới

Nghiên cứu từ Great Place To Work® phát hiện rằng cần có văn hóa xuất sắc để có thể đổi mới từ mọi ngóc ngách của doanh nghiệp - chúng tôi định nghĩa việc này là  Tất cả cùng đổi mới (Innovation By All™).

Tất cả cùng đổi mới là điều xảy ra khi tất cả người lao động được khuyến khích, trao quyền và ghi nhận khi thử nghiệm những cách làm mới mẻ và hay hơn không phân biệt họ là ai và họ làm gì cho doanh nghiệp. Hai bên cùng thắng, cả người lao động và doanh nghiệp, dẫn dắt trải nghiệm nơi làm việc tốt đẹp hơn gấp bội vì người lao động và tăng trưởng doanh thu cho doanh nghiệp. 

Là một trong những tiêu chí lựa chọn Bảng xếp hạng Best Workplaces™ tại mỗi quốc gia, Great Place to Work® kiểm tra năng lực của các doanh nghiệp khai thác những đóng góp sáng kiến và cải tiến đổi mới của người lao động áp dụng cho doanh nghiệp.   

Best Workplaces™ không bị mắc kẹt bởi từ “đổi mới” bởi không phân biệt người lao động là kỹ sư hay thủ quỹ, dù doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàng hay công nghệ gọi đó là trao quyền, liên tục cải tiến, đổi mới hay bất kỳ cách gọi nào, Best Workplaces™ cần người lao động của mình hỗ trợ để trở nên nhanh nhạy và cải tiến. Để làm được việc đó, Best Workplaces™ không chỉ chú trọng vào các hệ thống để dẫn dắt đổi mới mà còn trang bị cho lãnh đạo mọi cấp độ kỹ năng phản hồi các ý tưởng của người lao động và xây dựng lộ trình rõ ràng để thúc đẩy họ liên tục cải thiện chứ không chỉ có các khóa đào tạo nhằm thúc đẩy sáng kiển, cải tiến mới.

Best Workplaces™ có các chương trình cho phép người lao động phối hợp và chia sẻ ý tưởng và dành nguồn lực như không gian vật lý/cơ sở vật chất cho việc phối hợp nhằm đảm bảo các chương trình này kết hợp với nhau để xâm nhập mọi ngóc ngách doanh nghiệp và đến với mọi vị trí trong tổ chức.

Best Workplaces™ động viên/khích lệ và khen thưởng các nỗ lực đổi mới như là ghi nhận và khen thưởng những đổi mới được áp dụng thành công và có cơ chế phản hồi các ý tưởng không được thực hiện. Không chỉ là kỹ năng phản hồi cho người lao động về ý tưởng đóng góp của họ mà quy trình ghi nhận phản hồi cho các ý tưởng được gửi tới hay nghĩa cử thể hiện sự trân trọng cho những nỗ lực để có được các ý tưởng. 

Các chương trình tưởng thưởng và ghi nhận các ý tưởng Kaizen để khuyến khích tốc độ triển khải tại thị trường của Khối bán hàng và Phòng vận hành xuất sắc có giá trị lên tới 60 triệu đồng do Công đoàn tài trợ trong chương trình thi đua 90 ngày. 

Dựa vào phản hồi của người lao động về mức độ thường xuyên được tạo điều kiện đưa ra sáng kiến và cải tiến, Great Place To Work® có thể tính toán năng lực đổi mới của doanh nghiệp (Tỷ lệ tốc độ Đổi mới: Innovation Velocity Ratio - IVR).

Cách tính IVR sử dụng kết quả khảo sát trên Emprising™

Dựa trên kết qủa khảo sát người lao động với câu hỏi: Trong năm vừa qua anh/chị có bao nhiêu cơ hội đổi mới có ý nghĩa? IVR của doanh nghiệp trên có cách tính và kết quả như sau:

A lot: 835
Just a few + None = 156

(A lot) 835 / (Just a few + None) 156= 5.35

5.35 * 2 = 10.7 

IVR = 11:2 

Tại sao IVR lại quan trọng?


Từ biểu đồ trên cho thấy tầm quan trọng của việc đổi mới trong Doanh nghiệp, cộng hưởng với chiến lược phát triển lấy con người làm trung tâm (human centric development) tạo nên sức bật thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thịnh vượng.

Đây cũng là nguồn cảm hứng cho chủ đề "Đổi mới - Bệ phóng cho sự tăng trưởng", một trong 10 chủ đề được mong chờ tại Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2023. Chủ đề được tổ chức với hình thức Tọa đàm dưới sự Điều phối của Ông Trần Quốc Khánh - Giám đốc Điều hành, Vietsuccesssự và 3 vị Diễn giả:

🌟Bà Phạm Thị Mỹ Lệ - Chủ tịch HĐQT, L&A Holdings

🌟Ông Pranav Seth - Giám đốc Văn phòng Chuyển đổi Số, Techcombank

🌟Bà Nguyễn Tâm Trang - Phó Chủ tịch Hội đồng Điều hành - TGĐ Nhân sự, Greenfeed Việt Nam

 

Sự kiện liên quan

Liên hệ ngay
Do you need suitable HR solutions? Contact us now! Or call +84 906645006

Nhu cầu đăng ký tài khoản của bạn
Đăng ký hội viên cá nhân
Đăng ký Hội viên Doanh nghiệp
Tôi đồng ý với các điều khoản của VNHR