VNHR-Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam

Học từ Sách, con đường “ngon, bổ, rẻ, bền” nhất

Học từ Sách, con đường “ngon, bổ, rẻ, bền” nhất

Giả định là bản thân mình là một quyển sách, dĩ nhiên là một quyển sách có giá trị thì “mình” được sinh ra như thế nào?

Một quyển sách được sinh ra từ quá trình thai nghén ý tưởng trong nhiều năm liền của một người có nhiều chục năm học tập, làm việc, va vấp và chiêm nghiệm. Và để một quyển sách nghiêm túc được hoàn thành thì kinh nghiệm chủ quan của một người cũng có thể chưa đủ, mà họ cần tham khảo những bài học thành công, những nghiên cứu quy mô lớn khác của nhiều công ty, nhiều chuyên gia, nhiều tổ chức nghiên cứu và tư vấn có nhiều chục năm, thậm chí là trăm năm kinh nghiệm. Như vậy, liệu ta có thể khẳng định là “học từ sách” là một phương pháp giúp ta tiết kiệm được nhiều chục năm kinh nghiệm, để ta nhanh chóng nắm bắt cốt lõi của vấn đề và có sự phát triển vượt trội hay không? Có thể lắm chứ.

Có một câu nói hay được trích dẫn khi nói về việc đọc sách là “Người đọc sách được sống hàng ngàn cuộc đời trước khi chết, còn người không đọc sách chỉ sống một cuộc đời mà thôi.” Bản thân người viết cũng được học hỏi và trưởng thành rất nhiều ở khía cạnh bản thân và công việc từ việc đọc sách. Sau đây xin đúc kết lại kinh nghiệm đọc sách bằng các câu hỏi gợi ý suy ngẫm, theo mô hình năng lực LBIT của SHRM, Hiệp hội Nghề Nhân sự, trụ sở tại Mỹ:

L – LEADERSHIP: bản thân người làm Nhân sự cũng cần có khả năng leadership, vậy sách nào giúp mình có được những năng lực này, con người nào là minh hoạ của năng lực này, tổ chức nào nuôi dưỡng những năng lực này, làm cách nào mình nắm bắt và rèn luyện được? Có lẽ người làm Nhân sự đã biết về Dave Ulrich, Josh Bersin, CIPD, SHRM, Korn Ferry, Mercer, nhưng cũng cần biết WEF, McKinsey, BCG… và hãy tìm đọc những quyển sách, báo cáo, nghiên cứu của những tổ chức này;
B – BUSINESS: bản thân người làm Nhân sự cũng cần thấu hiểu để đồng hành với các phòng ban chức năng. Business không chỉ là kinh doanh, mà nó chính là điều khiến mỗi phòng ban phải bận tâm bận trí – busy-ness. Vậy người Nhân sự hãy đọc sách về chiến lược kinh doanh, về nghiệp vụ marketing, về nghiệp vụ tài chính, kế toán, về xu hướng sản xuất, về công nghệ, về chuyển đổi số… Phương châm cơ bản cần nhớ là: Không thấu hiểu, sao có thể đồng hành? Mà không đọc, không học thì làm sao hiểu?
I – INTERPERSONAL: người làm Nhân sự thường xuyên ứng phó những vấn đề về con người, do vậy kỹ năng giao tiếp, tương tác, tạo sự thấu hiểu và kết nối người-người với nhau là vô cùng quan trọng. Do vậy, người làm Nhân sự có nên đọc sách về tâm lý, về xây dựng nội lực của bản thân, về những câu chuyện, tác phẩm văn học truyền cảm hứng và làm giàu vốn sống, về triết học, tâm linh… hay về bất kỳ điều gì khác khiến ta hiểu mình và hiểu người hơn? Nên quá đi chứ!
T – TECHNICAL: sau cùng và cũng không kém phần quan trọng là người làm Nhân sự nên đọc sách để phát triển, củng cố chính nghiệp vụ Nhân sự của mình. Đâu là những quyển sách hay về chiến lược nhân sự, chiến lược tổng đãi ngộ, chiến lược phát triển người tài và tài năng trong tổ chức…? Nói về phát triển nghiệp vụ thì đôi khi sách bằng tiếng Việt không sẵn có, không cập nhật hoặc không được dịch một cách chính xác, chỉn chu, nên ta cần đọc sách bằng tiếng Anh, hoặc những báo cáo chuyên đề từ những “leading voices”, “thought leaders”, từ những cá nhân hay tổ chức định hình tư tưởng của ngành như kể trên.

Sau tất cả, đọc sách là một chiến lược học tập chủ động để tự làm mới bản thân mỗi ngày. Khi đó, đọc sách sẽ trở thành một thú vui, vui vì thấy bản thân mình phát triển nhờ sách.

Xin chúc gia đình VNHR luôn nuôi dưỡng niềm đam mê học từ sách và lan toả cho thật nhiều người trong năm 2023 nhe.

----

***REDI – REading and DIscussion: Đọc sách và Thảo luận

Cùng nhau, chúng ta sẽ học hiệu quả hơn!

Đây là hoạt động giúp các “mọt sách” học từ những mô hình trong sách (= structured learning) và cùng nhau thảo luận, chia sẻ góc nhìn của mình khi học hỏi từ nội dung cuốn sách đó cũng như kinh nghiệm hoặc trải nghiệm đa dạng của mỗi người khi ứng dụng nó (= social learning).

REDI sẽ giúp bạn nâng cao năng lực LBIT của mình như thế nào?

L – Leadership: không chỉ học từ những cuốn sách về các mô hình Lãnh đạo khác nhau, thông qua những thảo luận sôi nổi tại REDI chúng ta có thể kiểm chứng khả năng ứng dụng những mô hình này, từ những câu chuyện trải nghiệm của mọi người, và rồi hiện thực hóa chúng cho thực tiễn riêng của mỗi người. Bên cạnh đó, việc xung phong làm host (người chủ trì) của buổi REDI cũng là một cơ hội để chúng ta thực hành leadership và kiểm chứng ảnh hưởng của nó.
B – Business: Business Acumen cũng là một chủ đề đọc sách hàng năm của REDI. Mỗi lần đọc về chủ đề này, REDI lại thu hút thêm được một số anh chị chủ doanh nghiệp và lãnh đạo không thuộc chuyên môn HR (business leaders, non-HR managers). Nhờ đó, các thảo luận có đa góc nhìn, kết nối HR với business.
I – Interpersonal: các chủ đề về giao tiếp và phát triển bản thân được lựa chọn dựa trên đề xuất của các thành viên, kết hợp với xu hướng nhu cầu kỹ năng mềm được dự báo bởi các khảo sát lớn có uy tín. Cách mà các thành viên chia sẻ góc nhìn cá nhân, trao đổi quan điểm khác nhau, thảo luận và cùng tìm ra những ý tưởng hay giải pháp mới trong các buổi REDI cũng chính là một cơ hội thực hành kỹ năng tương tác cá nhân (Interpersonal) hiệu quả.
T- Technical: các sách về nghiệp vụ nhân sự thường kích thích những câu hỏi về mức độ khả thi của chúng ở Việt Nam. Những ví dụ ứng dụng cụ thể, cả thành công và thất bại, của mỗi thành viên sẽ giúp tìm kiếm câu trả lời thiết thực nhất. Bên cạnh đó, những câu hỏi gợi mở, đóng vai trò như group coaching, cũng giúp các thành viên REDI có thêm sáng ý cho việc trau dồi kỹ năng nghiệp vụ HR của mình như thế nào cho hiệu quả.

Sau cùng hết, REDI là họat động học tập tập thể một cách chủ động. Mỗi thành viên hãy xung phong làm host để tận dụng triệt để những lợi ích mà REDI mang lại cho việc nâng cao năng lực LBIT của mình nhé.

Are you READY to… REDI?

Về VNHR

Cơ cấu tổ chức

Điều lệ hội viên

Sự kiện Managers

Sự kiện HR-Pros

Sự kiện C-Suite

Kiến thức luật lao động

Tin đối tác

Tin Hội Viên

HR Mentoring

HR Networking

Dự án

Kiến thức nhân sự

Khóa học nhân sự

Tài liệu

Góc ứng viên

Góc nhà tuyển dụng

Sự kiện liên quan

Điều khoản VNHR

Chính sách bảo mật thông tin VNHR - Đơn đồng thuận cung cấp thông tin.

I. Giới thiệu

II. Những thay đổi đối với Chính sách quyền riêng tư

III. Các loại dữ liệu chúng tôi thu thập

Dữ liệu cá nhân

Dữ liệu phi cá nhân

IV. Cách chúng tôi sử dụng dữ liệu của bạn

Dữ liệu cá nhân

Dữ liệu phi cá nhân

V. Cách chúng tôi chia sẻ dữ liệu của bạn

VI. Cách bạn có thể quản lý việc xử lý dữ liệu của mình

VII. Cách chúng tôi bảo vệ dữ liệu cá nhân

VIII. ID người dùng và mật khẩu

IX. Liên kết tới các trang Internet khác

X. Cách bạn có thể truy cập, thay đổi và xóa dữ liệu cá nhân của mình

XII. Cookie và các thiết bị web khác

XII. Truyền dữ liệu đến các quốc gia khác

XII. Quyền khiếu nại với cơ quan giám sát

XIV. Thông báo vi phạm

XV. Thông tin liên lạc