Củng cố hành trình học tập và phát triển cho nhân viên của bạn

Chiến lược học tập và phát triển (L&D) đang được các tổ chức định nghĩa lại để đảm bảo rằng hoạt động học tập trong môi trường làm việc có thể diễn ra ở bất kỳ đâu.

Trong năm 2024, với công việc lai tổ hợp dự kiến tiếp tục phổ biến, trọng tâm của nhiều tổ chức là xây dựng một văn hóa học tập linh hoạt, nơi mà nhân viên có thể làm việc và học tập cùng nhau, bất kể nơi họ đang làm việc.

Với khả năng học trực tuyến ngày càng phát triển, các tổ chức cần tận dụng công nghệ không chỉ để cung cấp các nền tảng trực tuyến cho nhân viên học tập từ xa, mà còn để cá nhân hóa trải nghiệm học tập cho từng nhân viên.

Không còn phù hợp với việc áp dụng một mô hình phù hợp cho tất cả, học tập cần được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu học tập cá nhân của từng nhân viên và cho phép họ nhanh chóng tìm kiếm kiến thức cần thiết và áp dụng vào công việc hàng ngày.

Vai trò của bộ phận Nhân sự không thể bị đánh giá thấp trong quá trình chuyển đổi này sang một cách mới để học tập. Khi các tổ chức tiếp tục cảm nhận tác động của đại dịch và một số quốc gia bắt đầu lập kế hoạch cho cuộc sống trở lại bình thường, bộ phận Nhân sự có cơ hội nắm bắt cơ hội đã được tạo ra bởi công việc lai tổ hợp, đặc biệt là trong lĩnh vực học tập và phát triển (L&D).

Bằng việc làm việc cùng nhau, Nhân sự và L&D có thể tái định nghĩa các kỹ năng, hành vi và tư duy cần thiết để đạt được thành công của tổ chức, và cùng nhau thiết kế và tùy chỉnh các chương trình L&D hiện đại phản ánh mục tiêu của tổ chức.

Ví dụ, tại Brunei Shell Petroleum Company (BSP), quá trình chuyển đổi sang công việc lai tổ hợp đã tập trung vào chủ đề "Return, Refresh, and Reimagine" (Trở về, Làm mới và Tưởng tượng lại), như Zainab Omar, Giám đốc Nhân sự của Brunei Shell Petroleum, sẽ chia sẻ tại Hội nghị HR Tech Festival Asia 2022.

Trong buổi thuyết trình mang tựa đề "6 Cách Mới để Làm Sống Lại Hành Trình Học Tập và Phát Triển Cá Nhân của Bạn", diễn ra vào thứ Năm, ngày 12 tháng 5, từ 15h đến 15h30 (theo giờ Singapore), Zainab sẽ chia sẻ cách Brunei Shell Petroleum Company vượt qua những thách thức do đại dịch gây ra.

Trong việc cung cấp các mẹo để làm sống lại hành trình học tập và phát triển nhân sự, cô ấy cũng sẽ thảo luận về tầm quan trọng của việc hỗ trợ sự phát triển và tăng trưởng cá nhân của nhân viên trong ngữ cảnh L&D tiếp tục tiến triển.

Trong vòng hai năm qua, tốc độ thay đổi nhanh chóng đã ảnh hưởng đến công việc, và các tổ chức đã phải nhanh chóng và quy mô lớn hỗ trợ, cho phép và truyền cảm hứng cho lực lượng lao động của họ. Yu Dan Shi, Chuyên gia Hành vi chính APAC tại CoachHub, đã nhận thấy rằng lực lượng lao động đang hưởng lợi từ việc tham gia và chịu đựng trong bối cảnh này.

Trong buổi thuyết trình "Rethink Talent Development - Cách Nâng Cấp Kỹ Năng Cho Lực Lượng Lao Động Ở Mọi Cấp Độ Một Cách Nhanh Chóng và Hiệu Quả", diễn ra vào ngày 11 tháng 5, Yu sẽ khám phá các xu hướng mới nhất về việc nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động ở mọi cấp độ một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Cô ấy cũng sẽ xác định những thách thức chính mà các tổ chức đang đối mặt trong việc phát triển kỹ năng và cung cấp mẹo về cách tận dụng huấn luyện và xây dựng một văn hóa huấn luyện để nâng cao hiệu quả của các chương trình phát triển tài năng.

Trong bối cảnh tài năng chất lượng trở nên ngày càng khan hiếm, xây dựng năng lực lãnh đạo trở thành một yếu tố không thể thiếu trong việc nâng cao kỹ năng. Rashim Mogha, Giám đốc điều hành, Bộ sưu tập Lãnh đạo và Kinh doanh tại Skillsoft, đã đề xuất rằng các tổ chức nên đầu tư vào huấn luyện số hóa trong suốt quá trình làm việc của nhân viên.

Sự kiện liên quan

Liên hệ ngay
Do you need suitable HR solutions? Contact us now! Or call +84 906645006

Nhu cầu đăng ký tài khoản của bạn
Đăng ký hội viên cá nhân
Đăng ký Hội viên Doanh nghiệp
Tôi đồng ý với các điều khoản của VNHR